2014年山東聊城方矩管企業(yè)的主要動向可能有以下幾點。
　　第一點：加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級
　　在淘汰落后產(chǎn)能，環(huán)保成為主題，行業(yè)虧損至極低點，且大環(huán)境均是如此之下時，正好給了鋼企結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級的機會和時間。而要在這樣的大環(huán)境中脫穎而出，早日重新回到盈利之路，加快這些進程，是鋼企最好的選擇。當然，目前已有鋼企完成了這一步。
　　第二點：搶占市場份額
　　當行業(yè)重新進入優(yōu)勝虐汰時期，市場這塊蛋糕也將重新劃分格局，也是鋼企重新?lián)屨际袌龇蓊~的時機，同時也將加劇行業(yè)內(nèi)部競爭，加速行業(yè)洗牌。
　　第三點：擇優(yōu)銷售渠道
　　當傳統(tǒng)銷售不再具有絕對優(yōu)勢，各式各樣的銷售渠道占據(jù)市場，鋼企為了盈利將重新選擇最合適的營銷方式。從2013年的銷售手段及相應盈利所占比例來看，直銷成為鋼企最佳營銷方式，電子商務成為最具發(fā)展?jié)摿Φ臓I銷手段，而傳統(tǒng)的銷售方式開始退居二線。但退居二線并不代表放棄，并且這條線同樣也會重新洗牌，鋼貿(mào)商與鋼企之間相互選擇，建立新的合作關(guān)系。然而以零售為主的盤螺、線材等依然以該方式為主。
　　第四點：資金的重新分配和加速運轉(zhuǎn)
　　2013年頻傳出鋼貿(mào)商跑路事件，同時鋼企涉及非剛行業(yè)、產(chǎn)業(yè)新聞也不斷。大部分市場人士均稱非鋼產(chǎn)業(yè)是為了彌補鋼企主營業(yè)務的虧損，筆者認為不僅僅如此，還能彌補主業(yè)資金運轉(zhuǎn)放慢的弊端，增加流動資金，而從2013年下半年傳出多個鋼企的子公司、副業(yè)資產(chǎn)并入或賣給母公司（集團公司），或掛牌銷售來看，副業(yè)的另一個作用則是快速融資或擴大融資渠道。當黑暗過去，黎明要到來時，鋼企中的各項資金、資產(chǎn)開始活躍起來了，或者集中或者分散，一切是為了提高企業(yè)運作速率和加速資金運轉(zhuǎn)。　　本公司主要以產(chǎn)品暢銷全國并出口東南亞、中東、美國、加拿大等國家和地區(qū)。公司自創(chuàng)辦以來，靠誠信打造品牌，以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為天祥鋼管經(jīng)營理念，嚴格企業(yè)管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量主營材質(zhì):方矩管，無縫方矩管，大口徑方矩管等。